توليد يا تأمين محصول، كاركرد محوري و اصلي يك بنگاه توليدي مي‌باشد. تنوع زياد در روشهاي توليد محصولات مختلف و شرايط متفاوتي كه بر محيط‌هاي توليدي حاكم است، طراحي و استقرار سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت توليد را تبديل به چالشي بزرگ نموده است. طبعاً يك سيستم اطلاعاتي قادر به پشتيباني از همه روشها و شرايط مختلف توليد براي تمام محصولات نخواهد بود و سيستم‌هاي اطلاعات مديريت توليد طيف وسيعي از شرايط توليد مانند محصولات و روشهاي ويژه توليد (مانند صنايع فرايندي) تا محصولات و روشهاي عمومي‌تر (مانند صنايع ساخت و مونتاژ) را پوشش مي‌دهند. سيستم مديريت فرايند توليد يكتا براي مديريت صنايع با ماهيت ساخت و مونتاژ طراحي گشته و توليد به روشهاي سفارشي ، پروژه‌اي و از قبل برنامه‌ريزي شده را پوشش مي‌دهد. روش زيربنايي مورد استفاده در سيستم مديريت فرايند توليد يكتا مبتني بر كاركردهاي (MRPII) شامل برنامه‌ريزي و زمانبندي توليد (MPS)، فهرست اقلام و مواد تشكيل‌دهنده محصول (BOM)، فرايندهاي توليد (Routings)، محاسبه نياز توزيع شده به مواد (MRP)، محاسبه ظرفيت توزيع شده (CRP) و كنترل عمليات و فعاليتهاي توليد (PAC) مي‌باشد. مجموعه اين كاركردها در ارتباط با كاركردهاي مديريت موجودي‌ها و سفارش‌دهي، كنترل كيفيت و برنامه‌ريزي فروش يك محيط يكپارچه براي مديريت توليد فراهم مي‌كند.
در رأس كاركردهاي سيستم مديريت فرايند توليد، زير سيستم برنامه‌ريزي توليد در دو مقطع بلندمدت و كوتاه‌مدت قرار دارد كه شامل برنامه‌ريزي مواد و ظرفيت در اين افق‌هاي زماني نيز مي‌گردد. حاصل برنامه‌ريزي و امكان‌سنجي بلند‌مدت، برنامة زمانبندي اجرايي توليد (MPS) خواهد بود. كاركرد لايه بعدي، برنامه‌ريزي اجرايي توليد و تدوين برنامه‌هاي تأمين از طريق اجراي MRP و برنامه‌ريزي سفارشات ساخت و خريد براساس زمانبندي توليد مي‌باشد كه پس از انجام امكان‌سنجي ظرفيتي (CRP) صدور سفارشات ساخت و توليد و كنترل فعاليتهاي عملياتي توليد در سطح كارگاه انجام مي‌گردد. كليه فعاليتهاي برنامه‌ريزي تفصيلي از قبيل بارگذاري مراكز و ايستگاه‌هاي كاري و گردش قطعات بين ايستگاه‌ها و پايش آنها در كاركرد كنترل توليد (PAC) پوشش داده مي‌شود.

طبعاً براي برنامه‌ريزي و اجراي فعاليتهاي توليدي و انجام محاسبات MRP بايد كليه تراكنشهاي موجودي و پيش‌بيني‌هاي مربوط به مواد و قطعات در راه و مواد و قطعات مورد نياز براي توليد در افق‌هاي تعريف شده در MPS در نظر گرفته ‌شوند كه اين امر مهم در كاركرد مديريت موجوديها و برنامه‌ريزي سفارشات انجام مي‌شود.
براي حصول اطمينان از انطباق محصول و مواد و قطعات آن با مشخصات تعريف شده در مهندسي و انطباق فرايند عمليات واقعي با فرايندهاي تعريف شده، كاركرد كنترل كيفيت در نظر گرفته شده است. اين زير سيستم امكان اعمال كامل كنترل كيفي بر كليه مواد و قطعات اعم از خريداري شده و توليد شده را نيز فراهم نموده و با پايش جامع فرايند توليد، كنترل آماري (SPC) آن را امكان‌پذير مي‌نمايد.
يكي از كاركردهاي مهم براي پشتيباني از مديريت توليد كاركرد نگهداري و تعميرات مي‌باشد. اين كاركرد ضمن شناسايي و طبقه‌بندي كليه سخت‌‌افزارها و امكانات فيزيكي مجموعه صنعتي، امكان اعمال كليه روشهاي علمي نگهداري و تعميرات مانند انواع برنامه‌ريزي‌ها، مديريت عمليات اجرايي، پايش و ثبت نتايج عمليات و منابع مصرفي را فراهم مي‌نمايد.
علاوه بر كاركردهاي فوق امكان تعريف و مديريت سفارش كارها بصورت پروژه و برقراري ارتباط بين كاركردهاي كنترل پروژه با ساير كاركردهاي سيستم مديريت فرايند توليد در سيستم جامع اطلاعاتي يكتا فراهم شده است.